일의 보람/자긍심/기업의 약속

■ 70년 넘게 국내외 자동차 산업을 선도해온 글로벌 기업, 기아. 지난해 혁신적인 변화가 있었다. 새롭게 브랜드를 리런칭하면서 사명과 로고 상품 디자인 마케팅 커뮤니케이션에 이르기까지 전방위적인 변화를 추진하였다. 그 지향점으로 ‘Sustainable Mobility Solutions Provider’라는 기업 비전을 선포하였다. 더 이상 자동차 제조사가 아닌 다양하고 지속 가능한 이동 수단을 제공하는 모빌리티 솔루션 회사로서 비즈니스를 더욱 확장시켜 나가고자 하는 의지가 담겨있다. 더 나은 미래와 지구를 위해 전사적으로 ESG 경영을 펼쳐나가고 있는 기아자동차의 발걸음을 동행해 본다. #기아 #ESG경영 #ESG코리아 #전기차 #YTN사이언스 [YTN 사이언스 기사원문] https://science.ytn.co.kr/program/view.php?mcd=1478&key=202212200938469744 [프로그램 제작 문의] legbiz@ytn.co.kr

[박희준 교수 / MC] 그동안 LG전자는 ESG경영을 적극적으로 펼쳐 왔는데요, 그 가운데 대외 ESG 평가를 통해서 성과도 인정받고 있습니다. 그 비결이 무엇이라고 생각하시는지요? [배두용 / L전자 CFO] 2006년 첫 번째 지속가능경영보고서를 발간한 이후로 ESG경영을 오랫동안 추진해오면서 크고 작은 성과들을 만들어왔습니다. 지난해 모두의 더 나은 삶 Better Life All이라는 비전을 제정하고 ESG 경영을 보다 체계적으로 추진하고 있습니다 . 이 과정에서 저희 기업은 이해관계자의 의견을 적극적으로 청취하고, 반영하고자 모든 이해관계자 지구 고객 협력 회사까지 모두의 가치를 고려하여 의사 결정을 하고 있습니다. 바로 이것이 저희 기업이 ESG 성과를 인정받는 비결이 아닐까 합니다. [박희준 교수 / MC] ESG 경영을 강화하기 위해서 CRO(Chief Risk Officer)를 별도의 조직으로 마련하였다고 들었습니다. 그 이유도 궁금하고요. 제조 분야 특성상 현장의 안전관리를 위해서 특별히 신경 쓰고 계신 분이 있다면 그 부분도 함께 말씀 부탁드리겠습니다. [배두용 / L전자 CFO] 저희 기업은 전사적으로 리스크 관리 체계를 구축하고, ESG 책임 경영을 강화하기 위해 지난해 CRO(Chief Risk Officer) 부문을 신설했습니다. 품질 안전 환경 정보 보안 등 언제 발생할지 모르는 리스크에 대한 예방과 대응 체계를 갖추고 수시로 이슈를 점검하고 있습니다. 외부 기관에서 요구하는 안전 기준 준수 뿐 아니라 기업 자체 안전기준에 따라 매년 정기적인 사업장 현장 심사를 통해 사업장 안전강화를 위한 개선 활동을 추진하고 있습니다. 또한 ISO 45001과 같은 안전보건 경영시스템 인증 역시 각 사업장에 순차 도입을 추진하고 있습니다. [박희준 교수 / MC] 앞으로 L전자가 추구하는 ESG 경영의 목표와 함께 미래 비전에 대해서 하고 싶으신 말씀 있으시면 부탁드리겠습니다. [배두용 / L전자 CFO] 저희는 이노베이션 회사로서 기술 혁신을 통해 고객 가치를 창조해 왔습니다. 앞으로도 저탄소 순환경제를 뒷받침하는 친환경 기술과 장애, 성별, 나이와 상관없이 모두가 쉽고 편하게 사용할 수 있는 제품 서비스 개발을 지속하고자 합니다. 이러한 혁신은 저희 기업이 자만이 할 수 있는 것은 아니기 때문에 협력 회사와 다양한 조직 및 기관과의 협업을 통해서 함께 만들어나가는 ESG 혁신을 추진해나가고자 합니다. 앞으로도 저희 기업은 의사결정과정에서 ESG가 추구하는 장기적 관점 모든 이해관계자의 가치창조 관점에서 다각도로 검토하고 최선의 솔루션을 도출하기 위해 노력하겠습니다. #LG전자 #ESG경영 #ESG코리아 #다우존스 #배두용CFO [YTN 사이언스 기사원문] https://science.ytn.co.kr/program/view.php?mcd=1478&hcd&key=202212061101103814 [프로그램 제작 문의] legbiz@ytn.co.kr

■ 우리나라를 대표하는 글로벌 기업 LG전자 지난해 매출 70조 원을 사상 첫 돌파하는 등 업계 리딩 기업으로 두각을 나타내고 있다. 최근에는 ESG 중장기 전략 과제인 BTTER LIFE PLAN 2030 설정하고 ESG 경영 실천에 나서고 있다. ■ LG전자는 창원의 스마트 공장을 통해서 폐열을 재활용하고 태양광 패널을 설치하는 등 탄소 중립에 기여하고 있다. ■ 칠서 리사이클링 센터를 통해 경남권 폐가전을 모아 재활용하고 있는데 그 양이 연간 냉장고 18만 대, 세탁기 12만 대, 에어컨 2만 대, 소형 가전 15만 대에 달한다. 앞으로도 자원 순환을 위해 폐가전 재활용을 더욱 늘려갈 계획이다. ■ LG전자는 또한 지구 환경을 위한 제품 기획과 생산에 많은 노력을 기울이고 있으며 특히 최근에는 집에서도 쉽게 식물을 키울 수 있는 생활 가전을 출시해 좋은 호응을 얻고 있다. ■ LG전자가 제품 생산에서 가장 신경 쓰는 것은 장애인이나 고령자 등 누구나 쉽고 편리하게 가전기기를 사용할 수 있도록 제품의 접근성을 높이는 것이다. 이를 위해 20 여 개 제품에 점자 스티커를 붙이고 제품 사용 편리를 돕는 디자인을 적용하는 등 다양한 노력을 하고 있으며, 장애인 자문단도 운영하고 있다. #LG전자 #ESG경영 #ESG코리아 #다우존스 #기업사례 [YTN 사이언스 기사원문] https://science.ytn.co.kr/program/view.php?mcd=1478&hcd&key=202212061101103814 [프로그램 제작 문의] legbiz@ytn.co.kr

■ 우리나라 생활용품 제조 분야를 대표하는 유한킴벌리 설립 이후 미용 티슈에 이어 생리대, 기저귀까지 혁신적인 생활 필수품들을 국내 최초로 선보여왔다. ■ 우리나라 ESG 경영의 시초라 할 수 있는 활동! 지난 1984년부터! 40년 가까이 ‘우리강산 푸르게 푸르게~’ 진행해왔는데 기업의 광고가 아닌 환경을 위한 캠페인에 더욱 진심을 다해온 유한킴벌리. 2022년 올해까지 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 통해서 심고 가꾼 나무만 모두 5천 5백만 그루다. ■ 2022 서울시 환경상 대상 수상! 한국에서 가장 존경받는 기업 19년 연속 TOP6에 오르는가 하면 대한민국 지속가능성 지수 10년 연속 1위를 지켜오고 있다. ■ 유한킴벌리는 2030년까지 3가지 ESG 목표를 세우고 있다. 첫째, 지속 가능한 제품의 매출 비중을 95% 이상 확대 둘째, 누적 6천만 그루의 나무를 심고 가꾸는 것 셋째, 소외계층, 취약계층을 위한 기부 활동과 교육 프로그램 등을 통해 누적 5600만 명의 삶의 질을 높일 수 있도록 돕는 것이다. ■ 유한킴벌리는 지난 2003년부터 시민들이 도심 속에서 숲과 자연을 누릴 수 있도록 한강 공원과 서울숲 등에 다양한 정원을 가꿔왔으며 해마다 신입 사원들도 함께 도시 숲 가꾸기 자원봉사에 참여하고 있다. ■ 유한킴벌리의 숲 가꾸기 실천은 국경을 넘어 사막화가 빠르게 진행되고 있는 몽골 지역에서도 꾸준히 이루어져 왔다. 지난 2003년부터 몽골 사람들과 힘을 모아 기후변화를 막고, 생태계를 복원하기 위해 1,000만 그루 이상의 나무를 심어 숲을 복원했다. #ESG코리아 #유한킴벌리 #진재승대표 #ESG경영 #기업사례 [YTN 사이언스 기사원문] https://science.ytn.co.kr/program/view.php?mcd=1478&key=202211220810544672 [프로그램 제작 문의] legbiz@ytn.co.kr

Q. ESG 경영을 강화한 이유와 핵심 비전은 무엇인가? A. 우리 회사의 ESG 경영은 '우리는 생활 건강 지구 환경을 위해 행동합니다' 라는 비전과 동일한 방향성을 갖고 있다. 이 비전에 맞춰 전략과 목표 실행 활동 전반을 이끌고 있다. Q. ESG 경영에 있어 다른 기업들과의 차별점은? A. 2021년 7월 저희는 이사회 직속 ESG 위원회를 출범했다. 그 실행력을 높이기 위해서 실무 리더들이 참여하는 ESG 경영 소위원회를 함께 두었다. ESG 경영 본래 목적을 달성하기 위해 위원회 출범 직후부터 ESG 경영을 진단하고 구체적인 실행 과제를 도출해서 실무 전문가들과 함께 하나씩 단계적으로 수행에 가고 있다. Q. 높은 수준의 ESG 경영을 위한 많은 투자와 지원이 있다고 들었다. 이윤 측면에서 우려되는 점은 없는가 A. 친자연 친환경 지속 가능한 제품 서비스가 고객이 선호하는 품질 성능을 갖춘 제품이어야 한다고 생각한다. 이에 고객으로부터 사랑 받을 수 있는 제품 본연의 우수한 기능을 갖추도록 기술의 혁신이 이루어져야 한다 이런 혁신이 이루어진 제품은 고객으로부터 만족을 없고 시장 경쟁력이 확보돼서 매출과 이익을 동시에 얻게 되는 성공적인 결과를 가져온다. 이것은 저희가 실제로 경험했기 때문에 확신을 가지고 있다. Q. 앞으로의 계획은? A. 우리 회사는 아기, 여성, 시니어에 이르는 전 국민의 일상생활에 꼭 필요한 생활 필수품과 서비스를 제공하는 회사다. 국민의 삶의 더 가깝고 필요한 만큼 모든 제품과 서비스의 지속 가능성을 추가할 수 있도록 지속적으로 노력할 것이다. ESG 경영의 기본 정신인 사회 책임과 윤리 경영의 틀 위에서 생활, 건강, 지구 환경을 위해 행동하는 우리의 비전이 반드시 실현된다고 믿는다. #ESG코리아 #유한킴벌리 #진재승대표 #ESG경영 #기업사례 [YTN 사이언스 기사원문] https://science.ytn.co.kr/program/view.php?mcd=1478&key=202211220810544672 [프로그램 제작 문의] legbiz@ytn.co.kr

■ 우리나라 생활용품 제조 분야를 대표하는 유한킴벌리 설립 이후 미용 티슈에 이어 생리대, 기저귀까지 혁신적인 생활 필수품들을 국내 최초로 선보여왔다. ■ 우리나라 ESG 경영의 시초라 할 수 있는 활동! 지난 1984년부터! 40년 가까이 ‘우리강산 푸르게 푸르게~’ 진행해왔는데 기업의 광고가 아닌 환경을 위한 캠페인에 더욱 진심을 다해온 유한킴벌리. 2022년 올해까지 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 통해서 심고 가꾼 나무만 모두 5천 5백만 그루다. ■ 2022 서울시 환경상 대상 수상! 한국에서 가장 존경받는 기업 19년 연속 TOP6에 오르는가 하면 대한민국 지속가능성 지수 10년 연속 1위를 지켜오고 있다. ■ 유한킴벌리는 2030년까지 3가지 ESG 목표를 세우고 있다. 첫째, 지속 가능한 제품의 매출 비중을 95% 이상 확대 둘째, 누적 6천만 그루의 나무를 심고 가꾸는 것 셋째, 소외계층, 취약계층을 위한 기부 활동과 교육 프로그램 등을 통해 누적 5600만 명의 삶의 질을 높일 수 있도록 돕는 것이다. ■ 유한킴벌리는 지난 2003년부터 시민들이 도심 속에서 숲과 자연을 누릴 수 있도록 한강 공원과 서울숲 등에 다양한 정원을 가꿔왔으며 해마다 신입 사원들도 함께 도시 숲 가꾸기 자원봉사에 참여하고 있다. ■ 유한킴벌리의 숲 가꾸기 실천은 국경을 넘어 사막화가 빠르게 진행되고 있는 몽골 지역에서도 꾸준히 이루어져 왔다. 지난 2003년부터 몽골 사람들과 힘을 모아 기후변화를 막고, 생태계를 복원하기 위해 1,000만 그루 이상의 나무를 심어 숲을 복원했다. #ESG코리아 #유한킴벌리 #진재승대표 #ESG경영 #기업사례 [YTN 사이언스 기사원문] https://science.ytn.co.kr/program/view.php?mcd=1478&key=202211220810544672 [프로그램 제작 문의] legbiz@ytn.co.kr

Q. 상상인금융그룹의 ESG 경영철학은? 우리 회사는 상상으로 세상을 이롭게 한다는 기업 철학을 가지고 있다. ESG경영도 결국에는 세상을 이롭게 하는 것이라고 생각한다. 저희 회사 이름도 상상하는사람들이란 뜻을 가지고 있다. 상상하는 사람들이 상상으로 세상을 따뜻하게 만들어 갈 것이라고 믿고 있다. Q. 사회적 책임에 적극적인 이유는? 2018년 우연한 기회에 한 공익 재단으로부터 아동용 휠체어 5대를 지원해 달라는 요청을 받았다. 그러나 전동휠체어는 굉장히 고가였고, 맞춤 휠체어를 제작하는 곳은 전세계적으로 아무것도 없었다. 그래서 우리는 사회적 기업과 손 잡고 전국에 모든 아동들에게 맞춤형 전동 휠체어를 지원하기로 마음먹게 되었다. 아직도 맞춤 전동 휠체어가 필요한 아이들이 많은데 저희가 지원하고 있는 것을 모르는 아이들이 많다. 이러한 것들이 많이 알려져서 많은 아이들이 더 행복해졌으면 좋겠다. Q. 임직원에 대한 복지 제도는? 저는 우리 회사가 출근하고 싶은 회사, 가족이 행복한 회사가 되는 것을 목표로 하고 있다. 행복한 직원이 행복한 사회를 만들 수 있다고 생각한다. 저희 회사의 특징적인 복지 두 가지는 매달 맛있는 제철 음식을 임직원 가정에 보내드리고 있고 또 금융권 최초로 4. 5일제를 시행하고 있다. 이를 통해 임직원들이 가족과 행복한 시간을 보낼 수 있도록 지원하고 있다. 이러한 복지를 통해 임직원과 그 가족이 행복하고 더 나아가 사회가 행복해진다고 생각한다. Q. 앞으로 추진해나갈 계획과 목표는? 현재는 이동이 불편한 아이들에게 맞춤 전동휠체어를 제공하는 것을 주력으로 하고 있다. 그러나 더 나아가 청각이 조금 불편한 아이들, 시각이 조금 불편한 아이들을 더 행복하게 만드는 것을 목표로 삼고 있다. #ESG코리아 #ESG경영 #상상인 #기업사례 #최강기업 [YTN 사이언스 기사원문] https://science.ytn.co.kr/program/view.php?mcd=1478&key=202210180903535947 [프로그램 제작 문의] legbiz@ytn.co.kr

창사 이래 지속적인 성장으로 안정적인 재무와 고객 중심의 경영 체재, 지역사회의 공생 발전으로 우리나라 초우량 금융기관으로 발전하고 있는 상상인금융그룹. 그룹 사명에 담긴 의미대로 상상을 불어넣어 세상을 더 널리 이롭게 한다는 경영이념을 실천하는 데 앞장서고 있다. 내 몸과 지구의 건강을 함께 지키자는 슬로건 아래 일상 속에서 쉽게 실천할 수 있는 걷기 프로젝트로 친환경 문화 조성에 앞장서고 있다. 매 시즌마다 직원들의 적극적인 참여로 인해 캠페인 결과 누적 참가자 3,600여 명, 적 걸음 수 19억 8천 9백만 보로 소나무 5만 868그루를 식재한 효과를 달성했다. 뿐만 아니라 사내 카페에서 일회용 용기가 아닌 텀블러를 100% 활용하여 회수 시스템을 갖추어 재사용이 가능하도록 하고 있다. 상상인금융그룹은 다양한 파트너들과 협력하여 지속적인 사회 공헌 활동을 펼치고 있다. 특히 아동들과 금융 소외 계층의 긍정적인 삶을 위해 발 벗고 나서고 있다. 2018년부터 만 6세 아동부터 18세 청소년들에게 맞춤 수동 휠체어와 전동키트를 지원하는 ‘휠체어 사용 아동 이동성 향상 프로젝트’를 진행하고 있어 현재까지 3,000여 명의 아동이 지원을 받았다. 금융 취약 계층을 위한 다양한 서비스 또한 제공하고 있다. 특히 실시간 문자 통역 서비스인 ‘소보로’는 소리를 보는 통로라는 서비스로 안내 음성이 태블릿에 실시간 문자로 변환되어 잘 들리지 않더라도 서비스가 이용 가능하다. 뿐만 아니라 이 서비스를 통해 청각 장애 아동들의 학교 수업에도 도움을 주고 있다. YTN 사이언스 홍종현 (hjh1229@ytn.co.kr) #ESG코리아 #ESG경영 #상상인 #기업사례 #최강기업 [YTN 사이언스 기사원문] https://science.ytn.co.kr/program/view.php?mcd=1478&key=202211080959596944 [프로그램 제작 문의] legbiz@ytn.co.kr

우리나라 콘텐츠 산업에 중심인 한국콘텐츠진흥원. K-콘텐츠를 위해 힘쓰고 있는 한국콘텐츠진흥원이 환경을 위해서 어떤 일들을 하고 있는지 알아보자. ======================================== ※ Full 영상 ▶ https://youtu.be/961Mx-s8UMA ※ YTN사이언스 구독하기 ▶ https://bit.ly/3raTL0t ======================================== #한국콘텐츠진흥원 #ESG경영 #친환경 #그린캠패인 #콘텐츠 한국 콘텐츠 진흥원의 ESG 경영 / YTN 사이언스 [YTN 사이언스 기사원문] https://science.ytn.co.kr/hotclip/view.php?s_mcd=1478&key=202209161546256293 [프로그램 제작 문의] legbiz@ytn.co.kr